1、组织安排生产
1.1 | 依客户交期之需求和生产经理之排配组织生产,并督导各注意事项的有效落实 |
1.2 | 制程参数的收集与确认 |
1.3 | 当线人员的安排及指导,制程品质状况的巡检确认 |
1.4 | 现场作业规范和7S的督导 |
1.5 | 制造成本的督导与管制(电镀药液/辅材) |
1.6 | 督导设备的保养、维护的有效执行 |
1.7 | 制程各项异常的分析与改善 |
1.8 | 模治具的使用情况汇报及日常维护保养 |
2、部门员工培训和考核
2.1 | 内部教育训练的执行 |
2.2 | 内部员工的调配与初步考核 |
2.3 | 新进员工的培训与指导 |
2.4 | 客户异常收集、整理和内部传达(早会召开)。 |
3、部门间沟通与协调
3.1 | 生产各项异常的反馈与上报 |
3.2 | 新产品试样的跟进和重点事项的收集整理 |
3.3 | 公司内部决策的传达与现场督导 |
4、日常事务
4.1 | 制程各类表单的审查、会签。 |
4.2 | 员工各方面工作汇报与总结 |
4.3 | 协助ISO体系的推广与督导 |
5、临时事项
5.1 | 主管临时事项的处理 |
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